好易点品牌产品总监戴东阳：创新不止，智能晾晒行业的“好”与“更好”

好易点品牌产品总监戴东阳

编者按
从2018年到2019年，智能晾晒行业发生了明显变化，市场、用户和政策等很多外部环境有着显著差异，带给市场许多新的机遇与挑战，智能晾晒行业在过去也经历过岁月的大潮。但在面对未来的行业发展，结合自身的优势，智能晾晒的前景依旧可观。

2018到2019：智能晾晒行业的格局变化

在2018年之前的智能晾晒行业发展中，已拥有千万级市场规模，高铁广告、改LOGO、机场广告、招代理、代言人等“淘金”的大潮非常火热，呈现出一派繁荣的景象。从智能晾晒的渠道分布来看， 2018年之前传统建材家居渠道销售占比60%，而电商渠道只有20%，所以电商渠道对线下的影响比较小，传统的晾衣机品牌凭借着得天独厚的优势，在市场中拥有很高的占有率。
时间走到2019年，在智能晾晒渠道发生了显著的变化，传统玩家渠道占比逐步被分化，同时，电商渠道不断增长，跨界也在持续增长，能显现出依靠深度分销建材渠道的流量成本越来越高，而且单店的运营压力也越来越大，总之，智能晾晒行业受电商的影响比较大。

流量变得更“贵”

如今整个建材家居行业流量成本非常高，例如，当前线上成交均价是1000元多，而线下均价是却达2000元上下，用如此高的价格去获取一种资源，无疑流量成本太高，所以受多因素的影响下，线上分解了流量。
线上流量的崛起、跨界产品的进入、新装减速和整装配套的因素促使流量分化，而线上的价格冲击、跨界打劫、工程配套服务方式和定制配送等因素也加速价格下跌，这是给智能晾晒行业带来许多不利方面的体现，也使得外部环境更加纷繁复杂。
好易点要做的是回归“常识”

在过去的2018年之前，线上网络平台的产品内容多以复杂的线条、土气的设计，也有比较复杂古怪的产品充斥其中，而且在整个电商领域，品牌种类非常繁杂，品牌集中度低，产品的设计风格不符合当前用户的审美。
从2019年11月线上平台的销售产品看，线条简单，白色偏极简风格的产品很多，品牌的种类也变少，产品更趋于集中化的展示，例如说好太太和邦先生等品牌活跃度就很高。
好易点能从大浪淘沙的市场中存活下来，凭借积累多年的经验之外，以用户为中心，以市场需求为导向的发展方式是根本，首先好易点用优良的设计改变了一个行业审美走向，一个最简单的例子，好易点市场中很多产品被大多数的品牌模仿，甚至是抄袭，如今消费者对产品的信息度要求很高，也很认同每个品牌独特的IP和产品形象，所以抄袭在当前的智能晾晒行业中难以存活。
其次，营销创新也是好易点做出的努力之一，与传统行业的营销方式不同，过去的营销模不适合如今的推广手段，随着行业的发展，用户会变得更理性，而好易点时刻在想如何贴近客户、回馈客户，让用户更加喜欢好易点的产品，通过加强互动的方式，实现用户对产品认知度的提升，同时，好易点也会主动跟用户制造话题，从而让用户接近我们，实现最好的营销模式。
好易点虽然“出生于”传统制造企业，没有很强的互联网和云计算能力，所以在短期之内很难与互联网生态建立联系，但是好易点可以成为互联网各个平台的“手”和“脚”，通过加强互联生态的融合，就能实现将擅长的领域做到极致的目标，这也是企业存在的价值。
优异成绩斩获

好易点经过多年在智能晾晒行业的探索，对设计和研究的持续推进，在发明专利数量上也超过好太太，而且好易点的有效专利超过400项，也曾不久获得国家授予的2019年度国家知识产权优势企业。
面对纷繁复杂的市场变化，好易点也取得了不俗的业绩，主要是有四大方面：第一个方面是获得了全球设计大满贯，而在去年之前好易点就获得德国IF大奖和美国工业设计大奖；第二个方面，好易点今年逆势增长了91%；

第三个方面是好易点在2019年带电产品的出货量有大幅提升；第四个方面是获得小米顺为的战略投资，为未来好易点的持续发展提供了可靠的资金支持。

公司发展方向

智能晾晒行业的发展变化非常显著，在如今不确定的时代中，好易点也是需要找准自己的定位，主要是做好三件事：第一是回归公司核心能力，加强公司制造、设计等核心能力的发展；第二个需要加快生态融合，在互联网时代，任何的孤军奋战都将不能生存，唯有加强合作，提升不足，才能在纷繁的市场中适应和存活下来；第三个是推动组织变革，全面推行扁平化，更好适应不确定未来，以此适应不确定的市场。

采访手记
好易点作为智能晾晒市场中的“老前辈”，通过对过去市场的正确认识，以及对未来复杂市场的精确掌握，使之成为智能晾晒行业中设计风格独特，发展前景光明的行业引领者之一。除了加强自身的建设以适应市场的变化，以用户的需求为核心也是好易点未来
本刊记者 / 丁勇